درارتباط با روش‌های برنامه‌ریزی‌تولید،دیدگاه‌های‌متفاوتی بیان شده‌است که ازآن‌ها،می‌توان برنامه‌ریزی نیازمندی‌مواد(MRP)،برنامه‌ریزی‌منابع تولید(MRPII)ودرنهایت،برنامه ریزی‌منابع بنگاه (ERP) را بیان‌کرد.
درواقع،این‌تاریخچه‌باالگویMRPبرای‌تعیین میزان‌موادموردنیاز،درجهت‌تولیداقلام‌مورد نظر،شروع شده‌ودرMRPII دیدی‌وسیع‌تریافته‌‌است وبه‌جزبرنامه‌ریزی‌مواد،به برنامه‌ریزی تمامی منابع(ازجمله:مواد،ابزار،نیروی‌انسانی‌و…)پرداخته‌است.امادیدگاه‌جدیدERP ،درخصوص‌برنامه ریزی‌با استفاده‌ازفناوری‌اطلاعات می‌باشدوپایه‌ی برنامه‌ریزی‌آن،ساخت برای‌انبار،مونتاژو مهندسی‌براساس سفارش می‌باشد.
برنامه‌ریزی‌منابع‌بنگاه یا ERP به‌وسیله‌ی فناوری‌اطلاعات،سیستمی به‌هم‌پیوسته می‌سازد ومنابع سازمانی را به‌گونه ای برنامه‌ریزی می‌کند که با دقت، سرعت وکیفیت بهتر،درکنترل مدیران قرارمی‌گیرد.ازاین‌جهت،ازERP برای مدیریت زنجیره‌ی‌تأمین(SCM) ومدیریت‌ارتباط با مشتری(CRM)استفاده‌می‌شود.
به گونه‌ای‌که،محصولات برنامه‌ریزیERP،که‌به‌صورت نرم‌افزارهای‌سیستم‌های‌اطلاعات درآمده‌اند،باعث ایجاد یک پل ارتباطی،بین مشتریان‌وتأمین‌کنندگان می‌شوند.
از نمونه‌های‌کاربردیERP درزنجیره‌ی‌تأمین،می‌توان فناوریRFIDرا درنظرگرفت.RFID که‌با استفاده ازارتباطات مبتنی‌بر فرکانس‌های‌رادیویی،امکان‌شناسایی‌خودکار،ردیابی و مدیریت اشیاء،انسان وحیوانات را فراهم‌می‌نماید،وابسته به دودستگاه تگ و کدخوان است؛که جهت برقراری‌ارتباط با یک‌دیگر،ازامواج‌رادیویی استفاده‌می‌نمایند.تگ،به‌طور پیوسته اقدام به ارسال داده ها از طریق پالس‌های‌رادیویی می‌کند ودرنهایت،داده توسط کدخوان دریافت‌وتوسط نرم افزارهای ERP پردازش می‌گردد.(برای‌نمونه،می‌توان بارکدهایی که برروی اجناس درانبار زده شده‌است و درفروشگاه‌ها برای شناسایی وردیابی کالا ازآن‌ها استفاده‌می‌شود رامثال زد.)
نظرات