پک آموزشی جامع کنترل پروژه

‌ ‌

• به دنبال یادگیری مدیریت و برنامه ریزی پروژه های شرکت تان هستید؟
• به این حوزه علاقه دارید و به دنبال کار هستید؟
• مدیر کارخانه هستید اما هیچ دانشی در مورد فرآیندهای مدیریت پروژه ندارید؟ 
  ‌

برنامه‌ریزی و کنترل پروژه شاخه‌ای از مهندسی صنایع است که به یکی از بخش‌های جدایی‌ناپذیر شرکت‌های پروژ‌ه‌محور بدل گشته‌است.   برنامه‌ریزی و مدل ذهنی مبتنی بر آن، برای کسی که در مدیریت، سرپرستی، کنترل یا اجرای پروژه‌ها فعال است، یک انتخاب یا یک سلیقه نیست؛ یک ضرورت است.

استفاده مناسب از زمان و صرف هزینه های معقول در اجرا و پیاده سازی پروژه ها بر کارشناسان و متخصصین حوزه مدیریت پروژه پوشیده نیست. مهندسین صنایع و عمران و سایر مهندسین و کارشناسان در حوزه پیاده سازی پروژه های مختلف، می توانند با فراگیری مفاهیم بنیادین مدیریت پروژه باعث ایجاد تحول در پروژه های مختلف شوند. از این رو ضمن اتمام موفقیت آمیز پروژه ها، از هدر رفتن سرمایه های جامعه جلوگیری می گردد. پروژه، انجام یک کار خاص که محدود به زمان شروع و پایان، منابع مالی، تجهیزات، پرسنل و مهم‌تر از همه هدف می‌باشد. برای استفادۀ مناسب و بهینه از این موارد و هدایت پروژه به‌سمت هدف اصلی از مدیریت و کنترل پروژه بهره می‌گیرند.  

کنترل پروژه فرایندی است که برای تشخیص به‌موقع مشکلات احتمالی در روند اجرای پروژه طراحی می‌شود. این کار به مدیر پروژه اجازه می‌دهد که مشکلات پیش‌رو را قبل از بزرگ‌شدن و زمانی که یک راه حل آسان دارند، شناسایی و برطرف کند و در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه، از ابزار و تکنیک‌های خاص خود در انجام این مهم کمک بگیرد.   کنترل پروژه شامل تأیید و کنترل فعالیت‌های پروژه برای تقویت عملکرد تعریف‌شده و اهداف رسمی، افراد، فرایندها و ابزار مورد استفاده برای مسائل مربوط به برنامه‌ریزی، مدیریت و کاهش هزینه، زمان و ریسک‌هایی است که ممکن است بر یک پروژه تأثیر بگذارند.

از این رو انجمن علمی گروه مهندسی صنایع دانشگاه یزد اقدام به تهیه مجموعه ویدویی با استفاده از مجهزترین و کارآمدترین تجهیزات ضبط و بهره گیری از دانش مجرب ترین و با سابقه ترین اساتید حوزه برنامه ریزی و کنترل پروژه نموده است که در 90 ساعت تمام آنچه برای استخدام حرفه ای و درک صحیح این مقوله نیاز بود مطرح شده است.