فضایی،دیوانه یا نابغه؟!

fazai divane

نیکولا تسلا (Nikola Tesla) ، مخترع و مهندس برق ۱۰ جولای ۱۸۵۶ در روستای سمیلجان، امپراتوری اتریش (کرواسی کنونی) به دنیا آمد و ۷ ژانویه ۱۹۴۳درگذشت. تسلا بیشتر به‌دلیل طراحی سیستم نوین برق‌رسانی براساس جریان متناوب شناخته می‌شود.

تسلا اختراعاتی را در طول حیاتش به نام خود ثبت کرده بود که هرکدام پتانسیل تغییر وضع جوامع و کوتاه کردن دست افراد سودجو و ثروتمندان دنیا از برخی منابع را داشتند؛ در ادامه به بررسی چند اختراع گمشده نیکولا تسلا خواهیم پرداخت.

۱.اشعه مرگ

نیکولا تسلا در دهه ۳۰ میلادی ادعا کرد که پرتو مرگباری به نام تلفورس (Teleforce)‌ ساخته است که امکان شلیک مقدار زیادی انرژی با برد بیش از 300 کیلومتر به سمت یک هدف مشخص دارد، اما از آنجایی که این وسیله باعث برتری کامل یکی از طرف‌های درگیر بر دیگری می‌شد، تسلا از تحقیقات بیشتر در مورد تلفورس و ساخت تجهیزات مخرب بر اساس تکنولوژی این سلاح جلوگیری کرد.

۲.نوسانگر تسلا

در سال ۱۸۹۸ این دانشمند نابغه گفته بود که نوعی نوسان‌ساز کوچک را ساخته است که با متصل شدن به قسمتی از دفتر کارش می‌تواند کل ساختمان را تکان دهد و به گونه‌ای زلزله ایجاد کند!
پس از اینکه تسلا متوجه آثار فاجعه‌بار گسترش استفاده از این وسیله شد، نوسانگر را از بین برد.
البته برخی نظریه‌پردازان گفته‌اند که دستگاه عجیب تسلا در پروژه‌هایی مانند هارپ مورد استفاده قرار گرفته است.

۳.الکتریسیته مجانی

تسلا در بین سال‌های ۱۹۰۱ تا ۱۹۰۲ سازه‌ای بزرگ به نام برج واردنکلیف (Wardenclyffe Tower) را در نیویورک آمریکا ساخت. گفته شده بود که کاربرد برج واردنکلیف جابه جایی پیام از طریق رسانایی در پوسته زمین می‌باشد.اما هدف اصلی تسلا از اجرای این پروژه توزیع الکتریسیته مجانی در همه جای کره زمین بود و به این ترتیب ساکنان زمین می‌توانستند با فرو کردن میله‌ای در زمین از برق مجانی استفاده کنند.

تسلا در سال ۱۹۰۶ و در پی فشارهایی که از سوی سرمایه گذاران صنعت انرژی به او وارد شد پروژه برق مجانی را به کلی رها کرد.

۴.بشقاب پرنده

در سال ۱۹۱۱ نیکولا تسلا در مصاحبه‌ای با روزنامه نیویورک هرالد (New York Herald) گفت که مشغول ساخت دستگاهی با توانایی مقابله با نیروی جاذبه زمین است که بدون نیاز به بال و یا تکنولوژی‌های مورد استفاده در وسایل پرنده آن دوران، می‌تواند برای مدت زیادی در آسمان پایدار باشد و در جهات مختلف با سرعت زیاد حرکت کرده و از جریان‌های مختلف هوایی و مشکلاتی که برای هواپیماها وجود دارد، در امان بماند.

از انجا که در آن زمان استفاده از سوخت‌های فسیلی برای راه‌اندازی وسایل نقلیه مرسوم بود، این اختراع تسلا هم سرنوشتی مشابه ایده برق مجانی داشتن.

۵.کشتی‌های هوایی پیشرفته

تسلا زمانی ایده کشتی‌های هوایی الکتریکی که می‌توانستند در ارتفاع ۱۳ کیلومتری زمین پرواز کنند و انرژی آن‌ها از الکتریسیته موجود در محیط تامین می‌شود را مطرح کرده بود؛ گفته شده که در صورت عملی شدن، این وسایل پرنده نیازی به سوخت‌گیری و تامین انرژی از طریق منابع تجدید ناپذیر نداشتند و مسافران آن‌ها می‌توانستند در طول ۳ ساعت مسافت بین لندن تا نیویورک را طی کنند.

می‌توان با اطمینان گفت که اختراعات نیکولا تسلا از زمان او جلوتر بودند و احتمال اینکه در آینده نبوغی تا این حد شگفت‌انگیز مجددا در خدمت بشریت قرار بگیرد آنقدرها هم زیاد نیست.

برای دیدن پست‌ مربوط به این مقاله کلیک کن

دانش تریز (قسمت۲)

triz2

آلتشولر TRIZ را تحت عنوان علم فناوری خلاقیت و نوآوری می‌داند. با نتیجه‌گیری از دیدگاه آلتشولر می‌توان TRIZ را نوعی علم خلاقیت‌شناسی (Creatology) دانست. یكی از دانشمندان برجسته TRIZ به نام سیمون ساورانسكی این دانش را چنین تعریف كرده‌است:

، یك دانش انسان‌گرای مبتنی بر روش‌شناسی نظام‌یافته برای حل ابداعانه مسئله است .

سیمون ساورانسكی

همچنین برخی صاحب‌نظران TRIZ را این چنین تعریف می‌كنند :

TRIZ عبارت است از نوعی رویكرد الگوریتمی برای حل ابداعانه مسائل فنی و فناورانه

●اجزای اصلی دانش TRIZ كدام‌اند؟

به طور كلی مجموعه نتایج حاصل از خلاقیت‌شناسی تحلیلی اختراعات توسط آلتشولر كه تشكیل‌دهنده دانش TRIZ است شامل مفاهیم مختلفی است كه مهم‌ترین آن‌ها به شرح زیر می‌باشد:

  1. قانون افزایش سطح ایده‌آل بودن (قانون كمال):
    این قانون بدین معنی است که  نظام‌های فنی همواره به سمت افزایش درجه ایده‌آل بودن یا كمال خود پیش می‌روند. در‌واقع ایده‌آلی یا سطح ایده‌آل بودن عبارت است از نسبت مجموع كلیه جنبه‌های مثبت و مفید سیستم به مجموع كلیه جنبه‌های منفی و مضر سیستم.
  2. سیستم چهار مرحله‌ای حل مساله :
    2-1. شناخت مسئله
    2-2. فرمول‌بندی مسئله
    2-3. جستجوی مسائل قبلا حل شده (استفاده از سی‌ونه پارامتر مهندسی)
    2-4. استفاده از الگوهای راه‌حل‌های كشف شده (به‌كارگیری چهل اصل اختراع)
  3. سطوح پنج‌گانه حل مسئله و نوآوری
    3-1. راه‌حل‌های مشخص
    3-2. بهبودهای كوچك
    3-3. بهبود‌های بزرگ
    3-4. مفاهیم جدید
    3-5. كشف‌های بنیادی
  4. تحلیل ماده_میدان (تحلیل Velop)
    4-1. مسائل آشنا (مانوس): مسائل استاندارد
    4-2. مسائل ناآشنا (نامانوس): مسائل غیر استاندارد
  5. قوانین هشت‌گانه تحول و تكامل نظام‌های فنی (قوانین پیشرفت فناوری)
  6. هفتاد و شش راه حل ابداعانه استاندارد :
    مسائل استاندارد شناخته شده با تحلیل Vepol می‌توانند با استفاده از این هفتاد و شش راه‌حل ابداعانه استاندارد، حل شوند.
  7. ماتریس تناقض‌ها
    در نظریه TRIZ از مسئله ابداعی تحت عنوان تناقض نام برده می‌شود كه معنای آن دو موقعیت متضاد یا دو كیفیت متعارض است؛ یعنی افزایش سطح كیفیت یكی موجب كاهش سطح كیفیت دیگری می‌شود و حل ابداعانه مسئله، كشف راه‌حل این تناقض می‌باشد.
  8. چهل اصل برای اختراع و نوآوری
  9. مجموعه ای از تاثیرات علمی اساسی :
    شامل تاثیرات فیزیكی، شیمیایی، هندسی و زیست‌شناختی
  10. روش ( ARIZ) الگوریتم حل ابداعانه مسئله :
    ARIZ  یك دستورالعمل نظام‌یافته برای شناسایی راه‌حل مسائل غیراستاندارد با استفاده از قابلیت‌های فنون و روش‌های خلاقیت می‌باشد.

برای دیدن پست‌ مربوط به این مقاله کلیک کن

10 تجربه‌ی ناب برای موفق شدن در سازمان‌های دولتی

10tajrobe

در صورتی‌ که قصد دارید یک ‌کارمند دولتی شوید،حتماً از این ‌تجربیات‌ استفاده‌کنید.

  1. در یک‌‌ سیستم ‌دولتی،سعی‌کنید “لال بودن” را تمرین ‌کنید؛این تمرین در میزان ‌عزیزبودن ‌شما،بسیارمؤثراست.
  2. در‌ یک‌‌ سیستم ‌دولتی،هیچگاه ‌کارمندان‌ را با یکدیگر مقایسه ‌نکنید؛چون قطعاً شاهد تبعیض خواهید بود.
  3. در یک‌ سیستم‌ دولتی،اگر مدیرتان،۳یا۴ ایراد دارد،انتظار رفتنش را نکشید؛چون‌ قطعاً نفر بعدی ‌او،۴۳ایراد دارد.
  4. در یک ‌سیستم ‌دولتی،می‌توانید با کارهای‌ کم‌ و‌ کوچک،محبوبیت‌ فراوانی ‌ به دست‌آورید؛فقط  کافیست “زبان‌” خود راتقویت‌ کنید.
  5. در یک‌ سیستم ‌دولتی،ممکن‌ است که ‌هرچه ‌بیش‌تر کار کنید،بیش‌تر خوارو خفیف باشید.
  6. در یک‌ سیستم ‌دولتی،با اشکالات سازمانتان بسازیدو هرگز آن‌ها را با مدیرتان،در میان نگذارید؛درغیراین‌صورت،یک‌ مشکل ‌دیگر به ‌سازمان اضافه‌می‌شود.آن ‌مشکل،شما هستید.
  7. در یک ‌سیستم‌ دولتی،اشتباهات یک ‌مدیر را هیچگاه‌ به‌ مدیر دیگر نگویید؛ درغیراین‌صورت، به‌جای‌ یک ‌مدیر،دو مدیر درمقابل‌ شما موضع‌گیری خواهندکرد.
  8. در یک ‌سیستم‌ دولتی،با انجام‌ کارهای ‌مختلف ‌وفعالیت‌های ‌به‌موقع،نظم‌ شما تشخیص ‌داده‌ نمی‌شود؛بلکه ‌برای‌ این‌کار،راه‌های‌ ساده‌تری‌ هم‌ هست.مثلاً فقط کافیست‌،همیشه ‌میز کارتان‌ را منظم‌ نگه‌دارید.
  9. در یک ‌‌‌سیستم‌ دولتی،اضافه ‌بر کارهای‌معمول،کار اضافه‌ای ‌انجام‌ ندهید؛درغیراین‌صورت، انتظار پاداش بیش‌تری‌ نیز،نداشته‌باشید.
  10. در یک ‌سیستم‌ دولتی،همیشه‌ حرف‌های (فرمایشات) مدیرتان‌ را تأیید کنید؛حتی اگر از نظر او،ماست، سیاه ‌باشد.
  11. در یک ‌سیستم‌ دولتی،تنها کاری‌ که‌ واجب‌ است سریع ‌انجام‌دهید،کاری‌است‌ که مدیر شما شخصاً ازشما خواسته ‌است.
  12. در یک ‌سیستم ‌دولتی،تنها انگیزه‌ای‌ که ‌می‌تواند شما را وادار به‌ کار کند،کسب روزی ‌حلال ‌است.
  13. در یک ‌سیستم ‌دولتی،آسّه ‌برو،آسّه‌ بیا،که ‌گربه ‌شاخت ‌نزنه.مگر اینکه‌  با گربه‌، نسبتی‌ داشته‌ باشید.

برای دیدن پست‌ مربوط به این مقاله کلیک کن

9 خرافات عجیب که نمی‌دانستید!

1.جمعه سیزدهم ماه

ریشه‌ی این‌خرافه را دراین می‌دانند که، “یهودا” که به مسیح خیانت کرده‌بود،سیزدهمین مهمان “شام آخر” بود و روز به‌صلیب کشیده‌شدن مسیح نیز جمعه بود.

۲.راه‌رفتن ازبین نردبان

راه‌رفتن ازبین دو پایه‌ی نردبانی که بازاست برای بسیاری از اروپایی‌ها،علامت گرفتارشدن به مصیبتی خواهدبود؛چرا که شکل مثلث گونه‌ی نردبان باز را تعبیری از، گیرافتادن زندگی دریک مخمصه می‌دانند.

۳.بازکردن چتر درخانه و زیرسقف

انجام‌این‌کار برای ‌بسیاری ‌از‌مردم، نشانه‌ی مرگ ویا ورشکستگی می‌تواند باشد؛چرا که معتقدند با این کار،خدای‌خورشید را ازخود رنجانده‌اند.

۴.عطسه کردن

بسیاری معتقدند،عطسه کردن،بیرون‌کردن شیطان ازبدن است.درخیلی از فرهنگ‌ها بعدازعطسه،به فرد تبریک می‌گویند.

5. شکستن آینه

بسیاری،آینه را انعکاس‌وجود می‌دانند و شکستن آن‌را آسیب جان.آن‌ها معتقدند برای دورماندن ازاین بدیُمنی،باید تکه‌های‌آینه‌ی شکسته را زیرنورماه دفن کرد.

6. ریختن نمک روی شانه

با ریختن نمک روی شانه‌ی سمت چپ خود،نقشه‌های شیطان را نقش برآب کنید.

7.دوبار ضربه‌زدن به چوب

ریشه‌ی این خرافه، ازآن‌جا می‌آید که‌عده‌ای معتقدند،خدا دردرختان زندگی می‌کند وباید درختان یا هرچیز چوبی را به آرامی لمس کنیم.

8. پیدا کردن نعل اسب

نعل را نشانه‌ی خوش شانسی می‌دانند؛مخصوصاً اگر زمانی که آن‌را پیدا می‌کنید،دهنه‌ی آن روبه شما باشد.به محض پیدا کردن، آن‌را با دست راست برداریدو آرزویی کنید.سپس به‌سمت چپ خود پرتاب کنید.

9.خارش کف دست

بسیاری از افراد،وقتی کف دستشان می‌خارد آن‌را نشانه‌ای نیک،ازبه‌دست آوردن پول در آینده‌ای نزدیک می‌دانند.

10.گربه‌ی سیاه

از قرون وسطی،این گربه‌ها هم‌نشین و هم‌دست جادوگران محسوب می‌شدندو مردم آن دوران معتقد بودند که‌دیدن و روبه روشدن با آن‌ها،نحسی و بدبیاری به‌همراه دارد.

برای دیدن پست‌ مربوط به این مقاله کلیک کن

دانش تریز (۱)

triz01

واژه TRIZ برگرفته شده از حروف اول كلمات در عبارت روسی زیر می‌باشد:  (Teoriya Resheniya Izobrototelskikh Zadatch)

كه برابر انگلیسی آن عبارت Theory of Inventive Problem Solving  با مخفف( TIPS)  است كه به معنای نظریه حل ابداعانه مسئله می‌باشد. این دانش در سراسر جهان تحت عنوان TRIZ شناخته می‌شود. متداول شدن این نام به این علت است كه بنیان‌گذار آن، دانشمند خلاقیت‌شناس روسی گنریچ سائولویچ آلتشولر (G.S Altshuller) می‌باشد

دانش TRIZ با نام‌ها و عنوان‌های توصیف‌گر مختلفی همانند نوآوری نظام‌یافته، خلاقیت اختراعی، فناوری خلاقیت و نوآوری، روش‌شناسی اختراع، الگوریتم اختراع، روش‌شناسی حل مسئله‌های ابداعی، روش‌شناسی حل ابتكاری و ابداعانه مسئله، مهندسی خلاقیت و نوآوری، روش‌شناسی خلاقیت، خلاقیت‌شناسی اختراع، خلاقیت‌شناسی فناوری و مواردی از این قبیل، نامیده می‌شود .

از فواید و كاربردهای TRIZ بیشتر بدانیم !

با استفاده از دانش TRIZ می‌توان به نتایج و دستاورد‌های متعددی دست یافت  به تعدادی از آن‌ها اشاره می‌کنیم :

  1. دستیابی به نوعی نگرش جامع علمی به ابداعات و اختراعات
  2. شكل‌گیری جنبه‌های بسیار مهمی از علم خلاقیت‌شناسی
  3. دستیابی به نوعی جهان‌بینی خلاق
  4. كشف انواعی از راه‌حل‌ها برای مسائل ابداعی یعنی مسائلی كه با روش‌های معمولی و متداول، راه‌حل آن‌ها به دست نمی‌آید.
  5. دستیابی به بهترین و موثرترین راه‌حلها برای انواع مسائل علمی، فنی، انسانی و اجتماعی
  6. پیش‌بینی روند ابداعات و اختراعات در آینده (خلاقیت‌شناسی آینده‌شناختی)
  7.  ارائه آموزش‌های نوین مبتنی بر TRIZ در مدارس و دانشگاه‌ها و خلاقیت‌شناسی پرورشی مبتنی بر TRIZ
  8. تسهیل و تسریع روند رشد و توسعه علوم و فناوری

برای دیدن پست‌ مربوط به این مقاله کلیک کن

دانشجوی واقعی یعنی…

daneshjoo vaghei

یـه دانشـجوی موفـق و واقعـی، همیشـه از تـک تـک لحظاتـش بایـد بـه بهتریـن نحـو اسـتفاده کنـه. مثـلاً بیـن همـه کلاس هـا یـه دوری تـوی دانشـگاه بزنـه ببینـه چـه خبـره ، حتمـا از بوفـه هـا بـه صـورت دوره ای اسـتفاده کنـه، به دنبـال سـوژه  واسـه خنـده باشه و….

   تـو بـه عنـوان یـه دانشـجو، موظفـی کلاسـی کـه اسـتاد حضـورغیـاب نمی کنـه رو بپیچونـی، اصـلاً اسـتادی کـه بـدون لیسـت میـاد سـر کلاس اسـتاد نیسـت، فرشـته اسـت، یـه موهبـت الهیـه، حسـابی قـدرش رو بـدون. تـو بـه عنـوان یـه دانشـجوی واقعـی و آینـده سـاز ایـن مملکـت و سـرباز ایـن مـرز و بـوم نسـبت بـه خـودت مسـئولی؛ یعنـی مدیونـی اگـه گرسـنه باشـی و بوفـه نـری، حتـی وسـط کلاسـت . از هرچــه بگذریــم، ســخن علــم خوش تر اســت، کلا تــو وظیفــه ی اصلیــت، جوییــدن دانشــه کــه راه و روش خــاص خــودش رو داره . طبــق تحقیقــات جمعـی از دانشـجویان صاحـب نظـر، درس خونـدن در طـول تـرم، عملـاً هیـچ کاربـردی نخواهـد داشـت؛ فقـط وفقـط شـب امتحـان تأثیـرگـذاره از طرفـی تجربـه ی همـون دانشـجویان صاحـب نظـر، ثابـت میکنـه شـب امتحـان همیشـه بایـد یـه اتفـاق خاصـی بیفتـه، اصـلا ردخـور نـداره و ایـن فقـط یـه گزینـه پیـش پـای تـو میـذاره، تـوکل به خـدا والبتـه بـه بنـده خـدا!!! از قدیـم الایام گفتـن، امتحـان بـدون تقلـب بـه چـه مانـد ؟ بـه زنبـور بـی عسـل…

   لـذا درایـن راسـتا، همـواره بـه مشـورت در تمامـی مراحـل زندگـی تأکیـد شـده و چـه مرحلـه ای مهـم تـر از امتحانـات کـه بـه مـرور زمـان و تمریـن و ممارسـت بسـیار و بـه حـول قـوه ی الهـی مهـارت هـای لازم را در ایـن عرصـه ی مهـم کسـب مـی نمایـی .بعـد از اینکـه مرحلـه ی امتحانـات رو بـا موفقیّـت چشـمگیر پشـت سـر گذاشـتی ، قسـمت اصلـی کار شـروع میشـه؛ توصیـه میکنـم آمـار دقیقـی از موقعیـت جغرافیایـی همـه ی اسـاتید داشـته باشـی . ایـن از ویژگـی هـای یـک دانشـجوی واقعیـه کـه پیگیـری، همّـت و پشـتکارت رو ثابـت میکنـه و خـودت یـه روزی خـوب می فهمـی تـا چـه انـدازه ایـن توصیـه، تـوی زندگـی و آینـده ات تأثیـر گـذاره.

   و امـا آخریـن و اصلـی تریـن ویژگـی یـک دانشـجوی واقعـی، اینـه کـه نـذاره تحـت هیـچ شـرایطی معدلـش از 12 تجـاوز کنـه، اصـلاً بارهـا تاکیـد شـده بـه ایـن موضـوع .

یـه دانشـجوی واقعـی همیشـه بایـد افتـاده باشـه و فروتنـی رو سـرلوحه ی کارای خـودش قـرار بـده . اینـم بگـم لذّتـی کـه در مشـروطی هسـت توشـاگرد اول شـدن نیسـت ، از مـا گفتـن.

   در پایـان، مـن بـه عنـوان یـه دانشـجوی واقعـی، بـه تـو دوسـت عزیـزم توصیـه میکنـم، ایـن مقالـه رو نگـه داری و آخـر تـرم یـک بـار دیگـه بخونیـش. هـم ببینـی تـا چـه حـد تـوی ایـن راه موفـق بـودی و هـم بفهمـی دانشـجوی واقعـی بـودن چیـزی غیـر از ایـن هسـت یـا نـه ؟

برای دیدن پست‌ مربوط به این مقاله کلیک کن

10 اختراع تصادفی که دنیا را تغییر داد!

Random invention
  1. کوکا کولا
    جان پمبرتون که یک داروسازبود،برای سردردها و اختلالات‌عصبی، شربت شراب–کوکا می‌فروخت .درسال ۱۸۸۵،شراب درآتلانتا ممنوع شدوجان،این‌شربت را با آب کربن‌دار درست کرد. بدین صورت بود که کوکا کولا،این اختراع بزرگ، پا به‌جهان گذاشت.
  2. چیپس سیب‌زمینی
    هنگامی که یک مشتری رستوران،درخواستِ سیب زمینی سرخ‌کرده‌های‌ترد وباریک‌تر می‌کرد،آشپز رستورانِ مون لیک هاوس،جُرج کرام،عصبی شد.اواز لجش سیب‌زمینی‌ها را خیلی باریک بریدو آن‌ها را تا جایی‌که مانند سنگ شوند،سرخ کرد.اما مشتری‌،عاشق این سیب‌زمینی‌های جدید شد.
  3. اسلینکی
    یک مهندس دریایی با فنرهای کشسان کارمی‌کرد که یکی‌از آن‌ها،روی‌زمین افتاد و شروع به جهیدن نمود.
  4. بیسکوئیت‌های چیپس شکلات
    روت ویکفیلد،صاحب مسافرخانه‌ی تال هاوس،برای پخت بیسکوئیت پودرکاکائو نداشت.او شکلات شیرین را قطعه قطعه کردوبا امیدبه اینکه شکلات‌ها آب شوند،آن‌هارا به‌جای پودر کاکائواستفاده‌نمود.اما تکه‌های شکلات داخل بیسکوئیت ماندند.این داستانِ اختراع این بیسکوئیت‌های خوشمزه است.
  5. باطری قلب
    یک مهندس برق،جان هاپس،تلاش می‌کرد تاهنگام سرما زدگی‌،با فرکانس‌های رادیویی،دمای بدن را به‌حالت طبیعی بازگرداند.دراین آزمایشات متوجه شدکه می‌توان ازشبیه سازمصنوعی، برای بازگردانی ضربان‌قلب استفاده‌نمود.این موضوع به اختراع باطری قلب انجامید.
  6. فرماکروویو
    مهندس پرسی اسپنسر،صاحب ۱۲۰اختراع،این وسیله‌ی انقلابی را برای‌آشپزهای تنبل ساخت.اوبرای یک‌پروژه‌ی مربوط به رادار،انتظار یک لوله‌ی خلأ داشت،اما درعوض متوجه ذوب شدن شکلات،درون جیبش شد.او درمقابل وسیله،تعدادی دانه‌ی ذرت قرارداد،دانه‌ها پف کردند.
  7. شیرین‌کننده‌ی مصنوعی
    کنستانتین فالبرگ،می‌خواست برای قطران زغال سنگ کاربردجدید پیدا کند.او این کاربرد را با خوردن بیسکوئیت‌هایی که خانمش برایش پخته بود،کشف کرد؛چرا که ازهمیشه شیرین‌تربودند. دلیل این امرهم ساخارینی بود که به دلیل کار در آزمایشگاه، روی دستش بود.او به سرعت برای ثبت اختراع،اقدام نمود و شیرین‌کننده‌ی مصنوعی را به‌تولید انبوه رساند.
  8. کاغذهای یادداشت چسب‌دار
    اسپنسرسیلور، یک ماده‌ی چسبنده ساخت که می‌توانست به هرچیزی بچسبد وبدون تخریب جدا شود.اما نتوانست برای این اختراع،کاربرد خاصی پیدا کند.سال‌ها بعد،همکارش‌ آرت فرای،هنگامی که نتوانست به کتاب سرودهای کلیسای خود،برگه‌ی یادداشت بچسباند،عصبی شد.این‌موضوع چگونگیِ اختراع کاغذ یادداشت‌های چسب‌داراست.
  9. کورن فلیکس
    هنگامی که دوبرادر،جان و ویل کلاگ و کارآفرینان صبحانه،درتلاش برای جوشاندن‌دانه،برای درست کردن گرانولا بودند،تصادفاً قارچ را چندین روز،روی گازرها کردند که نتیجه اش،یک‌ترکیب خشک وضخیم بود.آن‌ها قارچ را جدا کردندوکورن فلیکس درست کردند.
  10. پنی سیلین
    الکساندر فلمینگ،هنگامی که تمام امیدش را برای کشف دوای تمام بیماری‌ها،ازدست داد؛این معجزه‌ی پزشکی را کشف کرد.اوکه از شکست دل‌سرد شده‌بود،تمام آزمایشاتش را دور ریخت.همان موقع بود که روی یک بطری آلوده،متوجه قارچ‌هایی شدکه باکتری‌ها را حل می‌کردند.این واقعه،منجربه کشف این‌آنتی بیوتیک قدرتمند شدکه مرگ و میرناشی ازبیماری‌های عفونی را به شدت کاهش‌داد.

برای دیدن پست‌ مربوط به این مقاله کلیک کن

زنجیره‌‌ تأمین در گروی فناوری اطلاعات

supply chain

درارتباط با روش‌های برنامه‌ریزی‌تولید،دیدگاه‌های‌متفاوتی بیان‌ شده‌است که ازآن‌ها،می‌توان برنامه‌ریزی نیازمندی‌مواد(MRP)،برنامه‌ریزی‌منابع تولید(MRPII)ودرنهایت،برنامه ریزی‌منابع بنگاه (ERP) را بیان‌کرد.

درواقع،این‌تاریخچه‌باالگویMRPبرای‌تعیین‌ میزان‌موادموردنیاز،درجهت‌تولیداقلام‌مورد نظر،شروع شده‌ودرMRPII دیدی‌وسیع‌تریافته‌‌است وبه‌جزبرنامه‌ریزی‌مواد،به برنامه‌ریزی تمامی منابع(ازجمله:مواد،ابزار،نیروی‌انسانی‌و…)پرداخته‌است.امادیدگاه‌جدیدERP ،درخصوص‌برنامه ریزی‌با استفاده‌ازفناوری‌اطلاعات می‌باشدوپایه‌ی برنامه‌ریزی‌آن،ساخت برای‌انبار،مونتاژو مهندسی‌براساس سفارش می‌باشد.

برنامه‌ریزی‌منابع‌بنگاه یا ERP به‌وسیله‌ی فناوری‌اطلاعات،سیستمی به‌هم‌پیوسته می‌سازد ومنابع سازمانی را به‌گونه ای برنامه‌ریزی می‌کند که با دقت، سرعت وکیفیت بهتر،درکنترل مدیران قرارمی‌گیرد.ازاین‌جهت،ازERP برای مدیریت زنجیره‌ی‌تأمین(SCM) ومدیریت‌ارتباط با مشتری(CRM)استفاده‌می‌شود.

به گونه‌ای‌که،محصولات برنامه‌ریزیERP،که‌به‌صورت نرم‌افزارهای‌سیستم‌های‌اطلاعات درآمده‌اند،باعث ایجاد یک پل ارتباطی،بین مشتریان‌وتأمین‌کنندگان می‌شوند.

از نمونه‌های‌کاربردیERP درزنجیره‌ی‌تأمین،می‌توان فناوریRFIDرا درنظرگرفت.RFID که‌با استفاده ازارتباطات مبتنی‌بر فرکانس‌های‌رادیویی،امکان‌شناسایی‌خودکار،ردیابی و مدیریت اشیاء،انسان وحیوانات را فراهم‌می‌نماید،وابسته به دودستگاه تگ و کدخوان است؛که جهت برقراری‌ارتباط با یک‌دیگر،ازامواج‌رادیویی استفاده‌می‌نمایند.تگ،به‌طور پیوسته اقدام به ارسال داده ها از طریق پالس‌های‌رادیویی می‌کند ودرنهایت،داده توسط کدخوان دریافت‌وتوسط نرم افزارهای ERP پردازش می‌گردد.(برای‌نمونه،می‌توان بارکدهایی که برروی اجناس درانبار زده شده‌است و درفروشگاه‌ها برای شناسایی وردیابی کالا ازآن‌ها استفاده‌می‌شود رامثال زد.)

چرا ریسک؟

WHY-RISK_01

با شروع هر کسب‌و‌کار تازه‌ای، دیر یا زود با مفهومی به نام ریسک مواجه می‌شویم که مانند یک زنگ هشدار در گوش ما به صدا در می‌آید اما واقعیت این است که گاهی تصمیماتی که ریسک بیشتری دارند؛ نتیجه بهتری را به دنبال خواهند داشت.

اما چگونه می‌توان ریسک را مدیریت کرد تا کمترین آسیب را برای ما به ارمغان بیاورد؟

۱-انتقال ریسک: گاهی لازم است که طی یک قرار‌داد؛ بخش دیگری ریسک را بر عهده بگیرد.
بیمه کردن نمونه‌ای از انتقال ریسک به صورت یک قرارداد کتبی می‌باشد. این قرارداد‌ها می‌تواند به صورت کلامی نیز ریسک را واگذار کند.
گاهی هم انتقال ریسک بدون امضا کردن قرارداد صورت می‌گیرد. پذیرش جمعی ریسک یعنی تحمل ریسک توسط گروه یا توزیع و انتقال ریسک میان اعضای گروه؛ یکی از انواع انتقال ریسک است که در تمامی طبقات جامعه جای می‌گیرد.

۲-اجتناب از ریسک: این استراتژی را حتما همه‌ی ما یک بار تجربه کرده‌ایم. اجتناب از ریسک یعنی انجام ندادن فعالیتی که باعث ریسک می‌شود.
البته این نکته هم باید مورد توجه قرار گیرد که اجتناب از ریسک همچنین می‌تواند به معنای  اجتناب از سود‌آوری‌های بالقوه ای باشد که به واسطه‌ی پذیرش آن ریسک حاصل می‌شود.

۳-کاهش ریسک: استراژی کاهش، یعنی به کارگیریشیوه‌هایی که باعث کاهش شدت زیان می‌شود. به عنوان مثال می‌توان به کپسول‌های آتش‌نشانی اشاره کرد که ریسک زیان ناشی از آتش را کاهش می‌دهد. البته انتخاب روش کاهش ریسک و در نظر گرفتن ریسک این استراتژی هم بسیار حائز اهمیت است. گاهی خسارات ناشی از آب در استفاده از کپسول‌های آتش‌نشانی عامل بازدارنده‌ای برای انتخاب این استراتژی می‌باشد.

۴-پذیرش ریسک: استراتژی پذیرش یا قبول زیان احتمالی، برای ریسک‌های کوچک می‌تواند قابل قبول باشد. علاوه بر آن کلیه ریسک‌هایی که قابل اجتناب یا انتقال نباشند؛ ضرورتا قابل پذیرش هستند. مانند ریسک‌هایی که خیلی بزرگ هستند و محافظت در مقابل آن‌ها امکان پذیر نیست و حتی شاید پرداخت هزینه‌ی بیمه‌ی آن‌ها ممکن نباشد. جنگ مثال مناسبی برای پذیرش ریسکی بزرگ و غیر قابل اجتناب است.

برای دیدن پست‌ مربوط به این مقاله کلیک کن